1月27日，k8凯发天生赢家·一触即发控股2017年度工作总结会在公司机关大会议室召开。公司班子全体成员,各分、子公司主要负责同志及部分科室负责人共48人参会。会议由公司党委副书记、经理杨祥方主持。

会议首先由16家分、子公司及4个部室先后汇报了本单位2017年度主要工作完成情况、存在问题及2018年工作计划，各分、子公司汇报后，相应主管副职针对分管企业下一步重点工作提出了具体要求和指导意见。全部汇报结束后，公司党委副书记、纪委书记范有昕总结了公司2017年党建工作成绩，并希望各基层党组织要继续扛起责任，奋力作为，积极探索新时代企业党建新路径，助力企业发展，实现同频共振。随后，公司党委副书记、经理杨祥方对公司2017年经济工作进行总结，指出了当前存在的主要问题和不足，要求各单位认真查补短板、努力工作，确保公司2018年各项经济指标顺利完成。

最后，公司党委书记、董事长马云虎结合公司当前实际和全区整体发展形势，提出6点工作要求：一是要向精细化管理要效益。强化业务、节点、人员、成本分解，加强内部控制及合同备案管理，及时堵塞管理漏洞；二是要向市场要效益。要以考核为导向，主动出击市场，利用优势争创品牌，深挖市场潜力；三是要向主动担当要效益。强化责任担当，层层传导压力，把从严从实管理、安全环保运行理念充分融入生产经营全过程；四是要向优化人员结构要效益。用好专业人才，让“专业的人干专业的事”，要补短板、强优势，找出企业核心竞争力，增强风险应对能力；五是要向体制机制创新要效益。要提前谋划，加快公司各业务板块布局，探索推进事业部机制改革，逐步形成全面融入市场的现代企业经营体制和管理模式；六是确保企业和干部“双安全”。要抓好安全生产和党风廉政建设，逐步实现审计监督全覆盖，全力保障公司持续健康发展。

会上，公司党委书记、董事长马云虎与所属企业代表签订了《2018年工作目标管理责任书》。